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        公司建立了科学的人才培养(选才、用才)机制。推行公开选拔、竞争上岗等方式,引入定性定量的人才测评手段,把优秀人才选聘到合适的岗位上,实现能上能下、能进能出、量才使用、人尽其才。建立公开、公平、公正的人才考评机制,将考评结果与任用和收入挂钩,符合考核标准的人才在企业内有其位、谋其职、授其权、获其利,实现人才优胜劣汰。做到人才使用和人才培养的统一,对有潜力的人才采取压担子、给位子,使其在重要岗位经风雨、见世面、长见识、增才干。
        通过制定有效的人才培养与开发计划,合理地挖掘、开发、培养公司战略后备人才队伍,建立人才梯队,为公司的可持续发展提供人才支撑。